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Vous pilotez une équipe de 2 à 15 personnes ?
Voici la méthode pour créer une équipe antifragile en activant les 6 leviers anti-stress

EQUIPE ANTIFRAGILE

Vous retrouvez-vous dans une de ces situations ?

Vous passez votre temps à résoudre des problèmes et à répondre aux sollicitations 

Vous ne savez pas comment motiver votre équipe

Votre équipe vous écoute peu et vous pensez manquer d’autorité

Vous avez des difficultés à gérer les tensions dans votre équipe

Vous vous sentez épuisé et il est urgent de prendre soin de vous

Vous montez en stress (un peu trop) facilement

Cette méthode permet de désamorcer les tensions de votre équipe,
avant qu’elles ne surviennent.

Manager une équipe est probablement le métier le plus difficile au monde… après celui de parent !

 

Connaissez-vous un manager zen et serein dans sa fonction ?

Si oui, quel est son secret ?

 

Est-ce ses outils de communication ? Son coach ? Son aptitude à résoudre les conflits ? Le teambuilding ? La PNL ?

 

Rien de tout ça… Ces outils traitent le problème en surface.
 

La réalité ?

 

Vous passez votre temps à éteindre les incendies dans votre équipe.

A traiter les urgences.

Cela vous épuise… littéralement.

 

Un jour, vous vous apercevez que vous êtes devenu… un manager pompier.

 

Vous avez conscience de cela, mais vous n’y pouvez rien…

 

Enfin… c’est ce que vous croyez.

 

Car le manager serein détient un élément que vous n’avez pas.

 

Cet élément ?

 

Il permet instantanément de calmer le jeu lorsqu’une tension survient chez un collaborateur. Vous permettant de retrouver votre propre sérénité en tant que manager.


Cet ingrédient, il rend votre équipe antifragile au stress.

Imaginez : votre équipe s'épanouit et se renforce dans les situations les plus challengeantes...

 

Comment ?

 

Simplement en appuyant sur les bons leviers psychologiques, propres à chacun de vos collaborateurs.

 

Dès que vous connaissez ces leviers, vous responsabilisez vos collaborateurs. En leur redonnant la capacité d’avancer par eux-mêmes.

 

La conséquence ?

 

Votre équipe augmente son temps de travail effectif de plus de 20% en éliminant la perte d’énergie liée aux tensions internes.


Elle gagne en autonomie.

 

Et votre posture change. Vous devenez un manager leader.

 

Qu’est-ce que ce changement induit ?

  • Cela libère de 20 à 50% de votre temps par semaine pour être focus sur vos objectifs

  • Cela divise les sollicitations de vos collaborateurs par 2 pour se concentrer sur le développement de votre chiffre d’affaires

  • Vous traitez moins les urgences et travaillez plus sur l’important (stratégie de croissance du CA)

  • Vous recrutez les bons profils au savoir-être compatible avec le reste de votre équipe

  • Vous évitez de recruter des collaborateurs qui génèrent des tensions dans l’équipe

 

Émotionnellement, qu’est-ce que cela change ?

  • Vos collaborateurs sont plus heureux dans leur fonction

  • Vous vous sentez apaisé en voyant le calme et l’engagement des collaborateurs

  • Votre équipe est excitée à l’idée de relever de nouveaux challenges

  • Vous vous sentez soutenu et moins seul car vos collaborateurs participent aux réunions

  • Vous vous sentez plus légitime en face de votre équipe en exerçant une autorité bienveillante sans complaisance

Tout débute avec la NASA…


Le psychologue Taibi Kahler écrit un article scientifique audacieux. Il démontre qu’il est capable en quelques minutes d’identifier les premiers signaux de stress chez ses patients, leurs principaux besoins, leurs leviers de motivations et leur mode de communication.

 

Fort de cette connaissance, il peut donc rétablir en quelques secondes la communication quand la tension monte. 

 

Terry McGuire (TMG), psychiatre chargé du recrutement des équipes d'astronautes pour la NASA, est intrigué par cette approche innovante et va rencontrer Taibi Kahler (TK) pour la tester sur ses recrutements.

 

Lors du premier entretien, au bout de 2 heures, TMG écrit 4 pages de notes et TK fait juste un petit dessin.


S’ensuit un échange entre les 2 hommes :

 

  • TMG est assez bluffé : « Mais vous n’avez pris aucune note ! » 

  • TK : « Ce sont mes raccourcis. »

TMG demande à TK de lui dire ce qu’il pense de la personne. Et là TK débite toute une série d’info…

  • TMG : “En combien de temps êtes-vous capable d’établir ce diagnostic ?”

  • TK : “5 minutes”

  • TMG : “Ok au prochain entretien, vous ne resterez que 5mn alors.”

Le jeune TK fait son petit dessin en 5mn et MCG constatera de nouveau que TK a pu identifier l’essentiel de la dynamique psychologique du candidat.

  • MCG : “Quel est votre secret ?”

  • TK : “Ma boîte à outils avec des informations clés”

 

Une collaboration se crée alors pendant plus de 10 ans entre les deux hommes en vue d’aider la NASA à créer des équipes compatibles qui savent gérer leur stress en autonomie dans les conditions les plus extrêmes.

 

Plus de 70 000 cas d’observation et d’expérimentation aboutiront à une théorie psychologique révolutionnaire, un modèle prédictif qui a cracké le comportement humain. 

 

En plus de fonctionner dans l’espace, cette approche est particulièrement pertinente dans un contexte managérial complexe quand il s’agit de piloter une équipe.
 

J’ai pu participer à un séminaire en ligne organisé par Yohann sur la Process Communication.


Ce moment s’est révélé passionnant, tant grâce au contenu que Yohann a livré que grâce à la façon dont il a animé le séminaire. Les explications étaient très claires, le parallèle qu’il a fait avec d’autres outils psychométriques bien mené, et les exemples choisis bienvenus.
Les éléments abordés sont très factuels, et sur ce type d’outil, c’est appréciable ! D'autant plus quand c'est fait par un vrai spécialiste du sujet...


Pour résumer, un moment très intéressant, avec un spécialiste du sujet passionné et passionnant… Merci encore Yohann !


Mathieu Hetze

Editeur / Président CJD Alsace

J'ai pris plaisir à suivre la formation et la conférence de Yohann pour me découvrir plus encore grâce à la PCM (Process Communication Model).

 

Plus que de simples mots, je vous invite à vérifier par vous même en contactant Yohann que je recommande vivement.


Abdelkrim Bennour

Mentoring pour dirigeants

L'exercice mené par Yohann sur la PCM est très instructif sur la compréhension des échanges et la communication. Il permet de comprendre un message unique va être perçu différemment par différentes personnes. On comprend ainsi mieux comment nous fonctionnons nous-même ainsi que les personnes qui nous entourent. Cela permet également de nous "recalibrer" pour communiquer un message d'une manière efficace à une personne en face de nous en fonction de son profile prédominant. Très utile donc en entreprise sur des rôles de management et d'une manière générale dans sa vie professionnelle et personne pour mieux communiquer.


Yohann à su mener l’exercice d'une manière ludique et très claire. Je recommande sans hésitation.


William Tootill

Directeur

Les tensions ne se résolvent pas par la communication

 

Utiliser des techniques de communication pour résoudre les tensions humaines dans l’équipe va avoir pour conséquence de passer à côté de la véritable source de stress, sans la désamorcer.

 

Le problème semble résolu en surface mais repartira de plus belle au moment le moins opportun : en plein milieu d’une réunion d’équipe, à l’étape clé d’un projet ou pire devant un client…

 

On traite le problème à la source en intégrant la dimension psychologique des collaborateurs.

 

Voyez comment Tristan a réussi à résoudre les tensions avec son collaborateur :

 

Tristan, manager dans une grande entreprise, a été formé en septembre au protocole. Il m’a fait un retour très précis sur ce qu’il vivait avec son plus ancien collaborateur, proche de la retraite.

 

Tristan avait beaucoup de mal à faire appliquer à ce collaborateur le changement de procédures sur un des process clé de l'entreprise. Il investissait a minima 1h par semaine pour lui expliquer comment faire. Il avait le sentiment de ne pas se faire comprendre.

 

D’ailleurs le collaborateur lui a même avoué qu’à son âge, il n’allait pas changer.

 

Tristan était dans une impasse.

 

Après la formation, Tristan a rapidement identifié le profil de personnalité du collaborateur et ce qui déclenche chez lui du stress.

 

Il a donc ajusté son approche : en 2 heures de réunion, Tristan a débloqué une situation qui lui prenait 1h de son temps hebdomadaire depuis des semaines.

 

Le déblocage s’est effectué en ajustant le choix de ses mots, puis la quantité et la nature des informations transmises au collaborateur. Ce dernier a eu comme un “eureka” et le manager à réussi à déverrouiller le blocage psychologique de son collaborateur.

 

La relation s’est alors apaisée. Le collaborateur est redevenu performant, malgré son âge.
 

Êtes-vous un manager "pompier” ?


Toutes ces situations de stress et de conflits dans votre équipe vous amènent à passer de nombreuses heures à réguler et à contrôler vos collaborateurs.

 

Un vrai job de manager “pompier” qui vous fait entrer dans le cercle vicieux d'éteindre tous les feux qui se présentent. C’est épuisant…

manager pompier

Vous reconnaissez-vous dans la posture de Catherine ?

 

Catherine est mère de 3 enfants et manager d’une équipe de 11 techniciens. Elle a le sentiment d’avoir d’autres enfants à gérer dans son boulot. Après à peine 1 an dans son poste, Catherine est au bord de l’épuisement.

 

Son instinct de mère a structuré inconsciemment sa posture professionnelle.

 

Elle répète les mêmes schémas. Ce n’est pas de sa faute, elle n’a juste pas conscience de ses propres biais psychologiques.

 

La conséquence ?

 

  • 4 de ses collaborateurs ont un niveau d’autonomie proche de zéro

  • Elle est sollicitée en permanence sur des problématiques basiques. Cela la mobilise 1 jour complet par semaine.

  • Quand il y a un conflit dans l’équipe, elle prend le sujet tellement à cœur qu’elle y pense encore chez elle à la maison.

 

L’identification de son profil de personnalité a permis à Catherine de comprendre sa part de responsabilité dans le processus.

 

Le protocole que je lui ai enseigné lui a permis de travailler sur son indisponibilité. Et d’identifier avec clarté ses propres besoins pour y répondre.

 

Deux semaines d’ajustements lui ont permis de renverser la tendance.

 

Elle m’a d’ailleurs transmis une photo de la porte d’entrée de son bureau après son cheminement. Elle y avait affiché le message suivant :

 

“Merci de venir avec des solutions et pas des problèmes”

 

Aujourd’hui, Catherine passe seulement quelques heures par mois de supervision terrain.
 

Yohann DJERAHIAN

 

Je m'appelle Yohann DJERAHIAN, fondateur de la R-évolution Des Leaders et créateur de la méthode EQUIPE ANTIFRAGILE.
 
Dirigeant de PME, formateur en Process Communication Model, coach, ancien ingénieur et ancien manager en grande entreprise, j'accompagne les leaders qui souhaitent (re)mettre l’Humain au cœur de leur entreprise et de leur management.
 
Ma conviction est que l’efficacité opérationnelle prend sa source dans la qualité relationnelle.
 
« La forme, c'est le fond qui remonte » Victor HUGO

Ce que m’a apporté cette méthode

 

Mes deux premières années en tant que manager sont très difficiles. L’ambiance dans l’équipe est exécrable, les collaborateurs passent leur temps à se plaindre, à critiquer. 

 

Ce stress omniprésent me pousse à redoubler d’efforts. Je suis de plus en plus colérique et autoritaire. Je suis au bord du burnout.

 

Je sors rapidement la tête de l’eau grâce à une formation innovante.  L’introduction du formateur m’a marqué car il dit la phrase suivante : 

“Quand une structure comme la NASA prend conscience qu’elle performe au niveau de l'entraînement physique de ses astronautes mais qu’elle a des lacunes au niveau de la préparation mentale, cela donne plus de 10 ans de recherche et plus de 70 000 cas d’études pour aboutir à une véritable théorie scientifique de la psychologie humaine. C’est ce que vous allez apprendre durant cette formation.”

 

Quand j’entends cela, je fais des bonds de joie sur ma chaise. 

 

De retour à mon poste de manager, je mets en pratique un premier apprentissage dans la conduite de réunion avec mon équipe. Je crée 3 sous-groupes de collaborateurs au profil de personnalité similaire : le 1er orienté “action”, le 2nd “réflexion” et le 3ème “relation”. 

 

Le résultat est immédiat : implication et participation de 100% des collaborateurs alors que mon taux d’engagement était péniblement à 60% par le passé.

Comment activer les leviers anti-stress en 3 étapes


Grâce à la méthode enseignée, vous pourrez faire passer chaque collaborateur de votre équipe à travers ces 3 étapes : 

 

  1. Identifier les profils de personnalité de chaque membre de l’équipe

  2. Déterminer le déclencheur de stress de chaque membre

  3. Lors d’un stress, appliquer le bon levier anti-stress

 

PLAN de la formation

  1. Découvrir la Loi universelle de la communication

  2. S’identifier parmi les 6 profils type de personnalité

  3. Déterminer les 5 déclencheurs de stress

  4. Connaître les véritables motivations internes des collaborateurs

  5. Activer les 6 leviers anti-stress


La posture de manager “pompier” implique d’avoir toujours de l’énergie et de l’eau afin d’éteindre les conflits dans votre équipe et de garder un bon niveau de performance.

 

Si vous n’agissez pas maintenant, il y aura très bientôt d’autres incendies à éteindre :

  • celui de votre propre épuisement, voire burn-out

  • celui du stress non gérable par votre équipe entraînant un turnover à donner des sueurs froides au meilleur directeur des ressources humaines

Vous avez aussi le choix de suivre une énième formation managériale en communication qui passera très certainement à côté de la source de dysfonctionnement de votre équipe : le fonctionnement psychologique des collaborateurs.

 

Alors il est temps d’aller directement à la source en activant les leviers anti-stress propres à chaque collaborateur pour désamorcer les crises dans votre équipe avant qu’elles ne surviennent.

Accédez maintenant à la méthode

Équipe Antifragile GOLD

597 au lieu de 997 €

Passage en ligne de votre profil de personnalité PCM

Rapport de synthèse PDF de votre profil

Formation de 3 heures en direct par Zoom avec Yohann

1 session de coaching personnalisé “Plan d’actions” avec Yohann 

BONUS : Le tableau de synthèse du protocole “Équipe Antifragile”

Équipe Antifragile DIAMOND

1297 au lieu de 1997 €

Passage en ligne de votre profil de personnalité PCM

Rapport de synthèse PDF de votre profil

Formation de 3 heures en direct par Zoom avec Yohann

Accompagnement dédié sur 6 mois avec 4 sessions de coaching personnalisé avec Yohann

BONUS : Le tableau de synthèse du protocole “Équipe Antifragile”

Garantie ANTIFRAGILE :
Remboursement intégral

Si, après avoir appliqué le plan d’actions établi ensemble lors de la 1ère session de coaching, vous ne constatez aucune amélioration de performance de votre équipe, nous vous remboursons intégralement.

Contenu détaillé de la méthode

 

Passage en ligne de votre profil de personnalité Process Com Management

  • Votre inventaire de personnalité avec vos points forts

  • Vos besoins psychologiques

  • Vos déclencheurs de stress avec vos scénarios d'échec

  • Votre style de management prépondérant

  • Vos canaux préférentiels de communication

  • Vos motivations internes

 

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  • Tous les points clés de votre profil de personnalité

 

Formation collective de 3 heures en direct par Zoom avec Yohann DJERAHIAN

  • Comprendre et approfondir votre profil de personnalité PCM

  • Comment identifier et activer les 6 leviers anti-stress dans votre équipe

  • Connaître les 8 besoins psychologiques de chaque collaborateur

  • Interagir avec Yohann pour des questions/réponses

 

1 session de coaching personnalisé “Plan d’actions” 1h avec Yohann DJERAHIAN

  • Analyse personnalisée de votre situation professionnelle

  • Identifier les sources de stress et activer les bon leviers dans votre équipe

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Option : Accompagnement dédié sur 6 mois avec 4 sessions de coaching personnalisé avec Yohann DJERAHIAN

  • UN GROS COUP DE BOOST !

  • Un suivi sur la durée de la mise en place de votre plan d’actions avec feedback du coach et ajustements nécessaires

  • Amener votre équipe à un palier supérieur

  • Être soutenu et challengé dans votre quotiden professionnel

 

BONUS : Le tableau de synthèse du protocole “Équipe Antifragile”

  • Les leviers anti-stress classés par profil de personnalité

Vos questions

Quels sont les dates de formation ?

Les dates sont fixées périodiquement et vous sont communiquées après votre commande.

La formation se fait à distance par Zoom. Il y a un replay à chaque fois.

Est-ce que la formation et le coaching peuvent se faire à distance ?

Tout se fait à distance avec l'outil de visioconférence Zoom.

Si la formation est en ligne ou en replay, combien de temps peut-on y accéder ?

Indéfiniment.

Est-ce que ça marche pour éviter les conflits ?

C’est même le cœur de la méthode. On fait de la prévention. On agit avant que la crise ne survienne. Finalement, on dépense bien moins d’énergie mentale et émotionnelle, ce qui libère du temps.

Est-ce que ça marche dans tous les secteurs d'activité ?

Les 70 000 cas d’étude pour élaborer la méthode ont été réalisés dans de multiples secteurs d’activité. Ce qui a permis de valider son efficacité quel que soit le domaine d’activité des collaborateurs.

Est-ce que ça marche pour tous les collaborateurs ?

La méthode balaie l’ensemble des typologies de personnalité du genre humain. Il y a donc de fortes chances qu’elle s’applique à 99,9 % de vos collaborateurs, quelque soit leur spécialité : technicien, ingénieur, commercial…

Je n’aime pas mettre mes collaborateurs dans des cases

Cela tombe bien car nous non plus ! La méthode proposée met l'accent sur le comportement et la personnalité de l’individu, ce qui est différent de son identité.

Je n’ai pas le temps mettre en place la méthode

On parle ici d'environ 40 minutes pour passer votre profil de personnalité en ligne, de 3 heures de formation et de 1 heure de coaching.

La méthode EQUIPE ANTIFRAGILE permet d’activer les leviers anti-stress chez vous et chez vos collaborateurs. Vous déjouez alors les tensions avant que les conflits ne surviennent.

Outre la tranquillité mentale que cela apporte, ce sera entre 20% et 50% de temps pour le manager à moins gérer les relations et les sollicitations.

Dois-je être un expert en psychologie pour appliquer la méthode ?

Pas du tout. La force de la méthode est d’être accessible à tout un chacun.

Ici pas de long protocole. La méthode livre une grille de lecture simple et puissante basée sur 6 profils psychologiques établis pour la NASA à partir de plus de 70 000 cas d’observations.

Est-ce que je peux l'appliquer avec mon N+1 ?

Oui la méthode va assurément vous aider à comprendre le fonctionnement de votre N+1, à vous adapter à lui, avec comme résultat une relation plus apaisé et souple entre vous deux.

La méthode est clairement de la manipulation psychologique

On peut à ce moment là affirmer que toute communication est potentiellement de la manipulation. Si l’intention est positive et bénéfique pour tout le monde, pourquoi s’en priver ?

D'autres questions ou vous êtes en situation de handicap ?

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